副總經理鄭朝霞女士在后勤全員會議上作重要講話
為更好地總結公司后勤1-8月份的工作，交流經驗，統一思想，明確方向，不斷提高后勤工作效率，更好地服務于市場，2009年9月3日，在新稀寶公司403會議室召開了2009年第二次后勤全員會議。會議由人力資源部經理于鳳仙女士主持，副總經理鄭朝霞女士出席了會議并做重要講話。
首先，各部門主管對本部門1-8月份的工作進展情況、團隊建設情況、部門內部存在的問題和不足進行了全面的總結分析，明確了后四個月的工作思路，并和與會人員分享了部門管理經驗。
隨后于經理帶領大家對2009年年初制定的一系列舉措進行了回顧，并對執行進展情況進行了總結，她指出，上半年公司后勤為配合“高效、協作、進步、快樂”的工作基調，實行了一系列的舉措：為加強后勤的行為管理，提升職業性，后勤統一了工裝，并對員工的日常行為進行了嚴格要求，提升了員工的自律意識；為加強制度學習與執行，每雙周四下午半小時進行制度學習，講解部門制度，嚴格按照制度進行管理；為加強員工培訓學習和交流，成立了學習加油站，由各部門獨立策劃，目前已成功舉辦了12期，提升了各部門的策劃、組織能力；為提高員工的工作技能，人力資源部協助各部門主管制定每季度培訓計劃；為開拓員工的視野，公司擴充了圖書室書籍，定期向大家推薦圖書；為加強員工之間的交流，舉辦了豐富多彩的文體活動。以上舉措的順利實施，讓大家之間的溝通更順暢了，合作更和諧了，身心更愉悅了。針對1-8月份存在的不足，她指出了大家需繼續加強之處：負責任的態度；目標落實的執行意識與能力；做好本崗位的基礎能力。
接下來，鄭經理做了題為《明確不足 重在改進》的總結性報告，她指出，這次的會議開得很及時，也很務實，各部門既找到了上半年存在的不足，又公開承諾了下半年的工作任務和目標，成績屬于過去，下半年是一個修正問題的過程。上半年在公司的支持下，總經辦和人力資源部負責實行了一系列的舉措，各部門積極承辦并參與，在大家的共同努力下，后勤的工作氛圍明顯改善。
同時她指出，后勤的工作狀態離公司的要求還有一定差距，具體體現在以下幾個方面：執行力有待于進一步提高，后勤的執行力文化沒有建立完善，這也是阻礙后勤發展一個重要的原因；在日常行為和管理方面，部分老員工思想懈怠，行為散漫，沒有起到表率作用；部分員工在工作中存在積極性不高、心理毛躁、細心度不夠等現象，對工作的責任意識有待于進一步加強；對公司的福利及人文關懷回報感不強；對新事物持排異心理，對工作缺乏創新等。鄭經理要求大家必須正確對待存在的問題，認真分析存在問題的原因，在實際工作中認真地加以修正，不斷地改進和完善后勤工作，切實提高后勤的工作效率。
為了更好地完成后四個月的工作，鄭經理提出了殷切的希望：過去有成績，但不是很理想，原因有行為方面的，也有思想意識層面的，這些不足阻礙了我們正常能力的發揮，影響了執行力，希望大家在改善部門氛圍的同時，改善自身的行為意識，后四個月是一個修正問題的過程，在日常行為中，我們要不斷地提高績效意識、思考力、執行力、工作責任感、感恩意識，做一名有職業素養的職業者！
本次會議是一次轉變觀念的會議，它是在新稀寶后勤發展的關鍵時刻召開的，對完成公司下半年的工作具有十分重要的意義。
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