“一日之計在于晨，一年之計在于春。”為總結2010年第一季度工作得失，保證全年銷售工作順利開展，銷售業績再攀新高，2010年4月19日，來自全國的區域經理齊聚武漢，參加了為期三天的銷售管理人員會議，新稀寶股份副總經理杜征國先生、武漢新稀寶商貿有限公司經理鄢順安先生、長春新稀寶商貿有限公司經理楊濤先生也參加了此次會議。
作為銷售會議的開場戲，傳統文化學習于2010年4月19日上午8：30拉開了帷幕。應董事長湯傳忠先生在2009年年度大會上發起的關于學習《弟子規》的號召，銷售部在本次管理人員會議上打響了《弟子規》講解與學習的第一槍。“弟子規 圣人訓 首孝悌 次謹信 泛愛眾 而親仁 有余力 則學文”，《弟子規》依據至圣先師孔子的教誨編寫而成，是人們的生活規范，是教導學生為人處世的規范。《弟子規》是儒家的基礎，人性的基礎。學習并理解其深意，對于我們每一個人在孝悌、謹信、泛愛眾、親仁、學文方面都有較強的指導意義和影響力，同時在為人處事、樹立正確的人生觀、價值觀方面也有很好的教育意義。
作為營銷會議的重頭戲，4月19日下午13:30， 2010年第一季度營銷例會正式開始，銷售部夏光芹對第一季度銷售業績、第一季度存貨、學術會議信息收集、區域禮品領用等幾個層面的工作做出了詳細的分析和總結。同時，本次營銷例會還明確了區域經理工作職責、權限范圍、工作要求和標準等各項內容。
最后，杜經理對當天會議作了精彩的總結報告。首先，他對武漢分公司經理及工作人員的會務工作表示感謝并對大家的準時參會表示熱烈的歡迎。其次，他認為本次銷售業績分析模板針對2010年區域經理考核政策的重大調整作出了改版，使分析角度更加明確，分析內容更有針對性和對比性。他認為第一季度銷售業績總體不錯但稍有欠缺，希望各區域經理認真總結分析，努力做好后續工作。接下來，他又從區域經理自身定位、區域經理職責明確、《弟子規》講解及學習的意義、公司資源利用、銷售過程管理的重要性、人員招聘理念等各個方面作出了系統深刻的總結。杜經理的講話內容詳盡，深入淺出，層層推進，使各區域經理找到了各自市場存在的不足和差距，明確了后續工作的方向，對于各市場后期開展工作有著較強的警戒和指導意義。
4月20日，會議針對新產品的市場開發情況以及如何利用營銷工具進行了詳盡的分析和講解，讓大家更加明確了新產品的營銷思路，大家紛紛表示，回去后一定要把會議精神傳達到每個銷售代表，大家一定會全力以赴，盡最大努力使新產品的銷售再上一個臺階。
4月20日下午，銷售部安排了區域經理第二季度重點工作闡述，大家結合其區域的實際情況，列示了第二季度的重點工作，杜征國經理、楊濤經理、鄢順安經理對其重點工作計劃給出了建設性意見，使每一位區域經理更加明確其工作重點、工作方向，為第二季度工作的順利開展打下了良好基礎。
作為銷售會議的壓軸戲，4月21日，銷售部組織了武漢一日游活動，雖下著大雨，但游者興致不減，雨中漫步黃鶴樓，品嘗戶部巷的特色小吃，讓這次的旅游別具一番風味。
會議在一簇簇錯落有致的花傘、一張張洋溢熱情的笑臉中畫下了完美的句號。三天的會議日程充實而又緊湊，這是一次總結和承接的會議，更是一次指導后續發展和工作方向的會議。我們相信：緊盯目標，認知自我，明確責任，加強執行，銷售部一定會圓滿完成2010年的工作任務！
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