大部分區(qū)域經(jīng)理對此次述職都進(jìn)行了認(rèn)真充分的準(zhǔn)備，大量的數(shù)據(jù)資料在述職陳述中得以體現(xiàn)，區(qū)域團(tuán)隊的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)在述職中得以充分展示，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的一致好評；也有一些區(qū)域存在著工作不得力、工作思路不清晰、團(tuán)隊建設(shè)不到位的問題，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的批評和與會同事們的指正。
述職會上，與會者有針對性地對述職者進(jìn)行了提問，增強了各區(qū)域之間的溝通與交流。公司領(lǐng)導(dǎo)也針對每個區(qū)域的述職做了總體的分析和評價，并提出了下半年的重點工作要求，為各區(qū)域下一步的工作做出了指導(dǎo)。
各區(qū)域經(jīng)理均表示，針對本次述職中發(fā)現(xiàn)的問題和公司提出的要求，進(jìn)行認(rèn)真研究和反思，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，梳理好下半年的工作思路，提高市場管理能力及操作水平，為全面完成2010年的工作任務(wù)而努力奮斗！
會后，董事長湯傳忠先生做了述職會議總結(jié)。他表示，從此次的銷售管理人員述職中可以感受到這次的述職模板條理性、針對性很強，也發(fā)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)理的成長與進(jìn)步，但仍然存在著很多的問題和困難。
針對存在的問題，湯經(jīng)理指出，有四個方面需要大家思考：一是如何看待公司的平臺；二是如何看待“認(rèn)真”二字；三是如何加強自身學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織；四是如何建立自信心，以確保目標(biāo)的達(dá)成。最后他希望各區(qū)域經(jīng)理一定要認(rèn)真對待述職中大家提出的意見和建議，推動和改進(jìn)區(qū)域下一步的工作，以便更好地促進(jìn)公司的發(fā)展。
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