——新稀寶股份《看清自己，選對人才》培訓紀實
人是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，本質上是人才的競爭。人才是一種特殊的經濟資源，對公司的發(fā)展至關重要。為了與管理人員共同探討、學習、成長、進步，2015年1月15號從全國各地回到濟南總部的基層管理人員，共計70余人齊聚公司玉蘭廣場會議室，共同參加了由人力資源部培訓部付龍經理主講的《看清自己，選對人才》的管理專題培訓。
早晨8:30分，整場培訓在輕松、和諧、開放的氛圍中展開，所有參訓人員圍坐兩圈，付龍經理坐中間，他以其豐富、生動、風趣幽默、帶有啟發(fā)式的授課方式，從人才的選、用、育、留四個方面，全方位的詮釋了管理人員在工作中如何看清自己、選對人才。
首先付龍經理從生活和工作案例入手，同大家討論了選擇人才過程中的常見問題和想法，引出培訓中第一項：擺正自己的位置，才能清晰選人的方向。與大家分享團隊選人的三點，即需要什么人、能要什么人、配要什么人，并從部門的發(fā)展規(guī)劃、部門能提供的條件、個人的管理能力等方面深入講解，鋪助有效的方法如選人七訣， 告訴大家如何選擇合適的人才。
其次講解了人才的“用、育”，從員工入司開始，公司所提供的新員工入職培訓和自身工作崗位職責等各方面內容的學習 ，同時對公司的績效考核方案再次進行了簡單的講解，引導大家如何更好的學會使用績效考核工具，從而提高整個團隊的工作效率和熱情。強調了公司團隊的用人理念、用人標準和用人方法，討論了如何培育員工，工作方式學習中的聊、觀、講、帶，都是帶人才的方式。
最后重點分享了員工的“留”，先從員工入司到離職之間時間長短，討論員工走的各種原因，通過繪圖表格的描述， 一目了然可以看出員工走的原因，主要是錢賺少了，心干涼了，事不爽了幾大原因，每個原因背后深層的意思，付龍經理也為大家進行了逐層的分解和講解，幾個關鍵詞如：電燈泡or發(fā)電機，愿景≠畫餅，輔以案例的陳述，同大家討論了團隊中信任是管理的基礎，留住人才要從信任開始，可以通過公司的企業(yè)文化、公司的信念、部門骨干的培養(yǎng)、人員的加油與激活、工作熱情的保持、熱愛本身工作和公司、部門的發(fā)展規(guī)劃等方法，留住公司的優(yōu)秀人才。
付龍經理的整個培訓過程，聲情并茂、幽默風趣、課堂氣氛極為熱烈，笑聲和掌聲不斷，大家從輕松的培訓氛圍中收獲了成長，反思了自身工作中存在的問題，開闊了自己的視野，增強了信心，堅定了自己職業(yè)生涯的選擇，為自己下步工作更好的開展做好了準備，必然會以更飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中去。
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