美國有一部電影叫做《居家男人(FamilyMan)》，講一位單身的華爾街投資銀行家某天醒來突然發(fā)現(xiàn)自己過上了另一種人的生活：身邊圍繞著賢惠的老婆、兩個可愛的孩子和一條狗，他自己則是一名輪胎銷售員。剛開始他特別不適應(yīng)那種窮苦的生活，逐漸地卻愛上了自己的家庭。當(dāng)面臨回到舊有的生活的時候，他因?yàn)樘珢圩约旱募彝ザx擇了放棄。
電影把工作和家庭進(jìn)行了對立，其實(shí)這大可不必。平衡工作和家庭沒有想象中的那么難，很大程度上來說，它是通過交流實(shí)現(xiàn)的。
我的一個女朋友是一家公司的老總，每天日理萬機(jī)，公司的生意也是蒸蒸日上。但慢慢地，她發(fā)現(xiàn)老公對她的抱怨越來越多，倆人漸行漸遠(yuǎn)。她開始覺得愧對自己的家庭，于是每天回家不論多晚，都挽起袖子刷碗擦地，老公對她的態(tài)度卻沒有因此好轉(zhuǎn)。她覺得很奇怪，就問她的老公：“你覺得我做家務(wù)不好嗎？”她老公說：“不是不好。但你每天回來干完活就睡了，和小時工沒什么區(qū)別”。
這時我這個朋友才明白，她老公需要的不是她努力做家務(wù)，而是交流，交流體現(xiàn)的是兩人互相關(guān)心、互相需要的一種態(tài)度。自此以后，這個朋友回家以后就會嘗試著和老公多說說話，倆人的感情又逐漸升溫了。
有的時候我們?yōu)榱双@取平衡，容易陷入誤區(qū)。比如奔波在外的老公為了彌補(bǔ)經(jīng)常被忽略的妻子，會買昂貴的禮物作為補(bǔ)償；為了向家人表示我們是關(guān)心他們的，有人會把工作帶到家里來做……這些都不是解決問題的長久辦法。縱然物質(zhì)是家庭的基礎(chǔ)，但精神層次的交流是家庭的粘合劑。當(dāng)你在家里工作，或者坐在那看報(bào)紙，即使你的家人就在旁邊，你付給家庭的支出卻為零，你的所作所為對家庭來說是無效的。
當(dāng)然，對時間就是金錢的高管來說，掌握交流的方法和技巧很重要。英特爾公司第一位首席技術(shù)官帕特？基辛格曾在他的書《平衡的智慧》里列出一些這樣的技巧，比如為了保證自己對家庭的關(guān)注，他將分給家庭的時間制度化，每周帶一個子女進(jìn)行一次“一對一早餐”，使他與每個子女都有單獨(dú)相處的機(jī)會；每個月至少一次與妻子單獨(dú)約會；每年有一個周末與妻子單獨(dú)外出度假；盡量安排時間進(jìn)行全家度假等。當(dāng)他對自己事業(yè)上有更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)時，他會及時讓自己的配偶了解，以獲取她的支持。當(dāng)家人不能理解自己的做法時，要設(shè)法將想法達(dá)成一致。多年來，帕特嚴(yán)格遵守自己的這些原則，不僅事業(yè)有成，還是妻子的好老公、四個孩子的好父親。
雖然一些年輕的中國高管現(xiàn)在也開始強(qiáng)行從繁忙的工作中抽身，以保證自己的家庭時間，對更多公務(wù)纏身的人來說，很多情況下也都是身不由己。這種時候，最好能給家里打個電話，哪怕短短幾句話，就能大大緩解電話另一頭的擔(dān)心和牽掛。
略懂管理的人都知道，管理最大的難處是溝通，即交流。對家庭的管理其實(shí)也是如此。掌握這種既易且難的本領(lǐng)，的確需要付出很大的心思才行。
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