留住你的員工比培養一個新人成本更低

時間：2017-06-23  來源：未知  作者：山東新稀寶  點擊：

    用什么辦法能留住員工，這是所有老板共同的煩惱! 
    有人說不就是錢嘛，難道錢就能留住員工了?那么是否給了公務員那么多工資員工就不會走了?答案肯定是錯的，因為公務員的養老、福利、醫療是你不能給予的。如果按照公務員的標準，你需要給員工過萬的收入，可是我們的老板又有誰愿意給如此高的工資呢? 
    這就形成了一個惡性循環，工資低，招的人素質差，工資更低。。。。這點可以參照一下外資企業，員工是用來為你賺錢的，不是用來給你虐待的!當然，一名優秀的員工是非常難找到的，外資企業是在幾百份求職人簡介中選一份，你呢? 
    好了，再說一下如何利用工資留住員工吧。首先，你要為他們想，他們的支出一個月是多少錢! 
    衣：一個月平均200 
    食：一個月500 
    住：一個月500～800 
    行：一個月500。(包括一個月1次的朋友聚會，平時的車費) 
    另外需要給他每個月1000元的錢，存銀行的。 
    這樣算下來，3000了!那有什么辦法能給少一點呢?有!就是聘請本地人、住公司附近的人!這樣能節省了1000元。也就是說，你聘請他們一個月2000也是可以讓他們接受的! 
    另外還需要有一套附加值機制留住他們。例如工作時間、業務提成等等，增加他們收入和積極性非常重要。請人回來是為你賺錢、干活的，不是坐那里領工資的國有企業! 
    最后，一套完善的老年保障計劃。這是針對30歲上下的人制定的。人到了30，需要為未來考慮了!所以需要給這些人一份安定的工作環境。醫療、社保……都是員工需要的保障……